SHAFARA, ANGELICA CLIANTA and Safitri, Dian Prima and Azizi, Okky Rizki (2026) MANAJEMEN PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA OTAK - OTAK DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING USAHA DISEKITAR PELABUHAN SRI BINTAN PURA KOTA TANJUNGPINANG. S1 thesis, Universitas Maritim Raja Ali Haji.

	Text (Cover) ANGELICA CLIANTA SHAFARA_ 2205020107_Ilmu Administrasi Negara - Cover.pdf - Published Version Download (695kB)
	Text (Abstrak) ANGELICA CLIANTA SHAFARA_ 2205020107_Ilmu Administrasi Negara - Abstrak.pdf - Published Version Download (237kB)
	Text (BAB I) ANGELICA CLIANTA SHAFARA_ 2205020107_Ilmu Administrasi Negara - BAB I.pdf - Published Version Download (237kB)
	Text (Daftar Pustaka) ANGELICA CLIANTA SHAFARA_ 2205020107_Ilmu Administrasi Negara - Daftar Pustaka.pdf - Published Version Download (165kB)
	Text (Full Teks) ANGELICA CLIANTA SHAFARA_ 2205020107_Ilmu Administrasi Negara - Fullteks.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Penataan pedagang kaki lima merupakan salah satu upaya pemerintah dalam menciptakan kawasan usaha yang tertib sekaligus meningkatkan daya saing pelaku usaha. Di kawasan Pelabuhan Sri Bintan Pura Kota Tanjungpinang, pedagang kaki lima otak-otak memiliki peran penting dalam mendukung aktivitas ekonomi dan pariwisata. Namun, masih ditemukan berbagai permasalahan, seperti belum meratanya sosialisasi kebijakan, lemahnya koordinasi antarpedagang, serta belum optimalnya pembinaan yang diberikan pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen penataan pedagang kaki lima otak-otak dalam meningkatkan daya saing usaha serta mengidentifikasi faktor pendukung dan faktor penghambatnya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan teori manajemen George R. Terry yang meliputi planning, organizing, actuating, dan controlling. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen penataan telah berjalan cukup baik. Pada aspek perencanaan telah dilakukan pengaturan jam operasional dan kebersihan kawasan, namun sosialisasi belum merata. Aspek pengorganisasian telah didukung legalitas usaha, tetapi belum terdapat paguyuban pedagang sebagai wadah koordinasi. Pelaksanaan diwujudkan melalui bantuan usaha, pelatihan, dan pembinaan, meskipun belum dirasakan secara merata. Pengawasan dilakukan secara persuasif melalui pembinaan dan komunikasi. Faktor pendukung meliputi dukungan pemerintah, lokasi usaha yang strategis, dan tingginya aktivitas pengunjung, sedangkan faktor penghambat meliputi keterbatasan koordinasi, belum meratanya pembinaan, serta tingginya persaingan antar pedagang.

Actions (login required)

View Item