FAHDIN HAFIDUDDIN, MUHAMMAD and Ulfah, Fitria and Tetty, Tetty (2026) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KEPITING Soft shell crab PADA BUDIDAYA PEMBESARAN KEPITING BAKAU RASTIAN KABUPATEN LINGGA. S1 thesis, Universitas Maritim Raja Ali Haji.

	Text (Cover) M FAHDIN HAFIDUDDIN_2102050003_SOSIAL EKONOMI PERIKANAN_COVER.pdf - Published Version Download (987kB)
	Text (Abstrak) M FAHDIN HAFIDUDDIN_2102050003_SOSIAL EKONOMI PERIKANAN_ABSTRAK.pdf - Published Version Download (298kB)
	Text (Bab I) M FAHDIN HAFIDUDDIN_2102050003_SOSIAL EKONOMI PERIKANAN_BAB I.pdf - Published Version Download (417kB)
	Text (Daftar Pustaka) M FAHDIN HAFIDUDDIN_2102050003_SOSIAL EKONOMI PERIKANAN_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (321kB)
	Text (Full teks) M FAHDIN HAFIDUDDIN_2102050003_SOSIAL EKONOMI PERIKANAN_FULL TEKS.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Kabupaten Lingga merupakan wilayah kepulauan yang memiliki potensi sumber daya perikanan cukup besar, salah satunya adalah kepiting soft shell crab yang dikelola oleh usaha Budidaya Pembesaran Kepiting Bakau Rastian di Desa Kote, Kabupaten Lingga. Meskipun telah beroperasi selama 5 tahun, usaha ini masih menghadapi berbagai kendala yang berasal dari faktor internal dan eksternal, sehingga usaha belum menghasilkan keuntungan secara maksimal. Penelitian bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal usaha menggunakan analisis matriks IFAS dan EFAS yang dipetakan ke dalam Matriks Internal–Exsternal (IE), serta merumuskan strategi pengembangan usaha melalui analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus-Desember di Desa Kote, Kabupaten Lingga, Provinsi Kepulauan Riau. Teknik pengambilan data dilakukan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal yang memiliki nilai tertinggi terdiri atas kekuatan berupa produk memenuhi permintaan pembeli dan fasilitas usaha yang memadai, serta kelemahan yang memiliki nilai terendah berupa usaha belum memiliki pemasaran digital dan ketidakmampuan usaha menyediakan benih kepiting secara mandiri. Sementara itu, faktor eksternal yang memiliki nilai tertinggi meliputi peluang berupa kepemilikan IUMK sebagai keunggulan usaha dan belum adanya kompetitor budidaya kepiting dengan sistem RAS, serta ancaman yang memiliki nilai terendah berupa konsumen yang mudah beralih ke barang substitusi dan ketidakpastian ketersediaan bahan baku dari pemasok. Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT, strategi yang paling layak diterapkan dalam pengembangan usaha adalah strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan produk. Penetrasi pasar dilakukan dengan kebertahanan pelangganmelalui peningkatan kualitas dan legalitas usaha, serta peningkatan pangsa pasar melalui perluasan jaringan usaha. Sementara itu, strategi pengembangan produk dilakukan melalui peningkatan kualitas produk dengan mempertahankan kelangsungan produksi, penguatan karakteristik dan gaya produk melalui desain identitas, dan peningkatan kualitas produk dengan meningkatkan keahlian SDM dalam pembenihan (Hatchery).

Actions (login required)

View Item