SAPUTRI, WIDYA and Iranita, Iranita and Paramita, Bunga (2025) ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM ( QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX ) DI INFINITE LEARNING, BATAM (STUDI KASUS: PROGRAM STUDI INDEPENDEN KAMPUS MERDEKA). S1 thesis, Universitas Maritim Raja Ali Haji.

	Text (Cover) WIDYA_SAPUTRI_2004020046_Manajemen - Cover.pdf - Published Version Download (629kB)
	Text (Abstrak) WIDYA_SAPUTRI_2004020046_Manajemen - Abstrak.pdf - Published Version Download (116kB)
	Text (BAB I) WIDYA_SAPUTRI_2004020046_Manajemen - BAB I.Pdf - Published Version Download (251kB)
	Text (Daftar Pustaka) WIDYA_SAPUTRI_2004020046_Manajemen - Daftar Pustaka.Pdf - Published Version Download (257kB)
	Text (Full Teks) WIDYA_SAPUTRI_2004020046_Manajemen - Full Teks.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Kondisi persaingan industri pendidikan saat ini semakin ketat, termasuk juga pada industri pendidikan non-formal. Infinite Learning merupakan perusahaan yang menyediakan program pendidikan non-formal yang berfokus pada pengembangan digital di Batam. Karena adanya kompetisi ini, Infinite Learning harus memiliki strategi bertahan dan unggul dalam menarik minat mahasiswa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis alternatif strategi terbaik yang dapat diterapkan oleh Infinite Learning dalam menjaga stabilitas pendaftar pada program Studi Independen Kampus Merdeka. Metode yang digunakan dalam analisis strategi ini adalah analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil analisis pada matriks IE diperoleh nilai IFE sebesar 3,12 dan EFE sebesar 2,89. Kemudian diperoleh 15 alternatif strategi dari matriks SWOT dan dianalisis kembali pada matriks QSPM sehingga diperoleh strategi prioritas. Berdasarkan hasil matriks QSPM diperoleh 3 alternatif strategi yaitu melakukan kerjasama dengan Lembaga BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) untuk memperluas sisi bisnis dengan nilai TAS sebesar 2,856. Alternatif strategi kedua yaitu memanfaatkan branding perusahaan yang baik untuk menjalin kerjasama lebih banyak dengan perusahaan nasional dan internasional dengan nilai TAS sebesar 2,664. Alternatif strategi ketiga yaitu mengoptimalkan program studi independen sebagai bagian utama dalam penyaluran alumni ke perusahaan job connector dengan nilai TAS sebesar 2,564. Kata Kunci: Strategi pemasaran; IFE; EFE; SWOT; QSPM

Actions (login required)

View Item